안동시 일 중심, 소통 중심  조직개편에 따른 665명 인사단행
유사기능담당 통합 고유직무제 도입으로 인력운영의 유연성 확보
신도청미래전략단, 전통산업과, 평생교육과, 상하수도과 신설

 안동시(시장 권영세)는 지난해 민선5기 출범과 함께 업무의 효율성 제고와 행정역량을 극대화하기 위해 추진하기로 했던 조직개편이 구제역발생으로 인하여 연기되었으나, 모든 행정적인 절차를 마무리하고 6일자로 조직개편에 따른 665명에 대한 인사를 단행했다.
 안동시의 이번 조직개편은 2007년부터 총액인건비제가 시행되고, 係직제가 폐지되면서 6급의 역할 기능 변화, 신규시설, 법령 제·개정 등 새로운 행정수요가 증가함에 따라 변화하는 행정환경에 적극적으로 대응하고, 신 도청시대를 선도하는 품격 높은 도시로 거듭날 수 있도록 일 중심, 소통중심의 조직체계로 전환하기 위해 안동시 설치 이래 처음 외부전문기관인 지방행정연구원에 조직진단 연구용역을 실시, 그 결과를 토대로 조직개편을 단행하게 되었다고 밝혔다.
 특히, 현행 행정기구와 인력은 증 감축 없이 기능은 일 위주로 필요한 직무를 제대로 수행 할 수 있는 알뜰한 강소조직으로 개편하고, 기구는 겹치는 조직을 기능중심으로 간소화 광역화하여 비용개념에 입각하여 인력운영의 효율성과 유연성을 극대화하는데 있다고 덧붙였다.
 이번 조직개편의 주요 특징은 조직의 기획조정 기능과 사업기능의 비중을 강화하고, 지원기능의 역할은 축소 직제 배열에서 후 순위로 행정기구를 재설계 하였으며, 타 지방자치단체에 비하여 비교우위의 경쟁력을 확보하기 위해 풍부한 유,무형의 문화재에 기반 한 관광자원과 경북북부 지역의 거점적 교육도시로 지속적인 발전을 견인하기 위해 “전통산업과”,“평생교육과”를 신설하고, 공통기능들은 기능 동질성 및 통솔범위의 적정화에 기초하여 관장부서를 재조정 했다.
 그리고, 현행 담당제가 지니고 있는 문제점을 개선하기 위해 담당급이 지니고 있는 전문지식과 노하우를 조직관리적인 측면뿐만 아니라, 업무적인 측면에서도 적극적으로 활용하기 위해 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 바꿈으로써 연공서열중심의 직급구조를 파괴하고 능력위주의 적재적소 인력운용이 가능하도록 “고유직무제”를 도입 담당을 통할하도록 함으로써 책임행정 구현에 크게 이바지할 것으로 기대된다.