안동시시설관리공단, 2025년을 혁신과 도약의 한해로
담대하고 끈질긴 혁신을 통한 일등 공기업
2025년도 안동시시설관리공단 4대 전략
∙ 철저한 사전점검과 전문적인 시설관리로 안전사고 제로화
∙ 시대 변화를 선도하는 스마트디지털 시스템 구축
∙ 지방공기업 사회적 책임을 위한 나눔과 상생의 경영 실현
∙ 적극적인 소통과 협력을 통해 우수한 노사문화 정착
안동시시설관리공단(이사장 이재환)이 2025년을 혁신과 도약의 해로 삼고, 한 단계 더 성장하기 위해 다양한 경영활동을 추진하고 있다. 시설관리공단은 지난 4월 새로운 경영진 취임 후 활발한 경영활동 및 과감한 혁신과 대내외 유기적인 소통을 추진해왔다.
우선, 시민이 쾌적하고 안전하게 시설을 이용할 수 있도록 전 사업장의 현장 안전점검을 강화하고 시설을 항상 청결하게 유지해왔으며, 최적의 시설개선과 맞춤형 프로그램 운영으로 시민 만족도를 향상시켰다.
시설별로는 맑은누리파크 주민편익시설과 용상동 다목적체육관을 새롭게 운영해 지역 주민의 복리 증진에 기여했으며, 공영주차장은 무료시간 및 다자녀가정 확대를 통해 시민에게 주차편의를 제공했다.
청소년수련원은 감면사업을 실시한 결과 이용객이 37% 증가했으며, 이에 따른 지역경제 유발효과가 2억7천만 원 발생한 것으로 알려졌다.
특히, 일하는 조직으로 변화하기 위해 실무형 팀장체제와 독립된 안전, 감사부서를 편제하는 혁신적인 조직개편을 실시했고, 연공서열 위주의 인사평가체계를 성과 중심으로 개편하는 등 지속적인 혁신을 추진했다.
또한, 효율적인 정책수립과 추진을 위해 안동시의회, 자치단체, 외부전문가 등이 참여하는 운영자문위원회를 구성하고, 경영 전반에 대해 자문과 의견을 수렴하며 적극적인 소통경영을 이어나가고 있다.
이 같은 노력과 성과를 바탕으로 안전보건, 환경경영, 부패방지 경영시스템 등 각종 인증과 지역사회공헌 인정제 등을 획득해 대외적으로도 성과를 인정받았다.
한편, 시설관리공단은 지난해 성과에 안주하지 않고 2025년에는 담대하고 끈질긴 혁신을 통한 일등 공기업을 경영목표로 삼아 다양한 경영혁신을 추진할 계획이다.
우선, 철저한 사전점검과 전문적인 시설관리로 안전사고 제로화를 위해 안전작업절차 준수, 월 1회 임원 현장점검, 사업장 교차점검을 실시하고, 전 직원의 안전의식 내재화와 안전의 일상화를 통한 안전문화를 정착할 계획이다.
경영전반의 디지털화를 통한 효율적인 경영을 위해 IT 기반의 자동화 기술(RPA)로 행정 업무절차를 디지털화하고, AI 및 데이터를 활용한 시설관리 및 점검을 통해 운영의 효율성을 높인다고 밝혔다.
업무 디지털 및 경영환경 변화에 따라 축소가 예상되는 사업은 직원들의 역량강화를 통해 전문 기술인력으로 전환하고, 기술인력 POOL제와 운영인력 최적화를 통한 비용 절감으로 ‘공공시설관리 전문공기업’ 브랜화를 추진한다.
그리고, 지역의 저출산 고령화 가속화에 따라 55세 이상 고령자를 대상으로 실버직 근로자를 채용하고, 출산휴가 확대 및 직원 출산 축하이벤트 등 출산 장려 정책 추진과 시설별 임산부 및 고령자 맞춤형 프로그램을 개발하는 등 사회적 가치 창출에도 노력을 다할 예정이다.
또한, 완벽하고 쾌적한 시설관리와 다양한 고객 서비스 제공으로 시민 누구나 안전하고 편리하게 시설을 이용할 수 있도록 시설관리공단 본업에 최선을 다할 계획이다.
이재환 이사장은 “지난해는 새로운 경영진 구성과 함께 경영상의 문제점을 해결하는 한해였다면, 올해는 전 임직원이 본업에 집중하고 담대하고 끈질긴 혁신을 통해 시민 복리증진과 편의 제공이라는 성과를 창출할 수 있는 한 해로 만들어가겠다”고 의지를 밝혔다.
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